从人生的终极价值实现来看，升职其实并不是终极目的。杜拉拉真正让人敬佩的，不见得是她平步青云升官发财，而是她工作中不断接受挑战又不断战胜困难、不断提升自己又不断获得成长的乐趣。《杜拉拉升职记》中对于职场晋升的白描，完全可以给社会新鲜人当教科书来看。小说中杜拉拉的升职，一方面得益于可遇不可求的机遇，但更为主要的原因是她“拼命三郎”式的工作热情和积极投入。

　　启示1 当骨干：做好本分，寻求认可 

　　背景：在上海办需要装修的紧要关头，玫瑰托病休长假，杜拉拉临危受命，接下了这个浩大的工程，一手打理各项大小事务。本着“劳动创造世界”的观点，她对于工作充满积极性。但同时，本着尽量不给老板找麻烦的原则，她把难题都往自己身上扛。这样做的结果，就是工作量及工作难度都不被老板重视，吃苦受累还受气。

　　分析：“工作吧，就好像不需要报酬一样”，这句话虽然很励志，但如果一味只知道卖力气，那说得好听是“老黄牛”，说得不好听就是傻了。付出与回报相对等，这才是能够长期持续下去的动力。这样就需要具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干得半死，老板还对你爱理不理的，那你就不具备升职所需要的基本条件和能力了。如何让他知道？积极沟通，随时保持渠道的畅通，但是不要给他添麻烦，而是让他看到赏心悦目的结果，同时看到你劳苦功高的过程。

　　启示2 当下属：和上司保持一致性

　　背景：杜拉拉刚进DB公司的时候，是小助理一名。熬了两年，成了广州办的行政主管，直属上司是DB中国总部的助理行政经理玫瑰。玫瑰手下有三个行政主管的职位，除去上海的以外，拉拉是广州的主管，还有一个是北京的主管王蔷。抛开上海的不说，王蔷和杜拉拉都对玫瑰专横、干涉性过强的领导方式很不满。在杜拉拉接到广州办装修任务时，矛盾开始集中体现。

　　分析：跟谁保持一致性，基层角色杜拉拉对此十分“拎得清”。通常情况下，你的表现和能力好还是不好，主要是你的直接主管说了算的。要懂得如何与上司建立一致性，他觉得重要的事情，你就得觉得重要，他认为紧急的事情你也得认为紧急，这样你才能和他保持一致，劲往一处使。不要以为这是低级的“擦鞋”行为，只要这些问题不涉及人事斗争，而只是工作层面上的，那么与上司保持一致性不但会给上司留下一个积极主动的好印象，更关键的是让自己的工作也能开展得更加顺利。

　　启示3 当领导：有保留地教导下属

　　背景：杜拉拉成为中级管理者之后，管理下属的问题渐渐地多了起来。下属之一帕米拉，专业能力出色，但爱出阴招，有很强的野心；下属之二周亮，有一定工作经验，能力一般，在职场情商方面相当弱智。

　　分析：有句老话说：职场的博弈有时候也很残酷，如果下属在各方面都不逊色于自己，那么身为领导应该怎样？不过是大家各自尽到自己的本分。如果谁没有尽到，那就要为此付出代价了。如果下属各方面都逊于自己呢？不要以为换下属是最好的方法，其实完美的人是不存在的。最积极的方法还是针对下属的性格特点，用适当的方法进行沟通和指导，而在有成效时，不吝鼓励。